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內部市場化迸發活力和效益——講述人:王守合
時間:2020-01-02  來源:華興公司  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

我叫王守合,現任唐家會礦運絞隊隊長。2019年,我們將內部市場化建設作為“一把手”工程來抓,以典型引路,高標準、高質量將內部市場化向縱深推進,堅持月度內部市場化工作例會制度,不斷優化工作思路、工作方法,以求全面提升市場運作效率,努力實現單位降成本、職工增收入的雙贏目標。


建立完善基礎體系

為強化內部市場化管理,我們制定了《運絞隊內部市場化運行管理辦法》《運絞隊內部市場化修舊利廢管理辦法》等14項管理制度以及77條實施細則,明確組織機構、細化職責范圍、強化管理責任,實行效益、成本雙管控,落實管理責任,算好賬,使內部市場實現分層管理,促進內部市場建設規范化、制度化和標準化。同時,我們還與下轄四個班的班長簽訂《運絞隊2019年生產經營目標責任書》,這些責任書明確了各班組年度生產經營目標以及考核問責依據,將生產經營管理的壓力傳遞到各班組。


個個會唱生意經

我們積極開展修舊利廢、降本增效工作,激勵職工不等不靠,主動作為,堅持省下的就是賺下的,把職工的收入與個人的生產經營成果直接掛鉤,使職工意識到降低成本也能夠增加工資,樹立了“班班理財、人人算賬”的自主經營理念。在日常工作中,我倡導職工要向內部市場要效益。根據工作性質,多措并舉降低生產成本,實現從“發工資到掙工資”的轉變,鼓勵各班組積極投身于修舊利廢市場,今年以來,我們在修舊利廢市場創收25.59萬元。


不光是我們,現在從礦上到區隊,再從區隊到班組,班組到個人,職工干了多少活、用了多少材料都明碼標價,不勞不得,多勞多得成了每一位職工的共識,以前沒人愿意干的臟活、累活現在成了大家眼中的“香餑餑”。并且,我們在確保各項工作安全穩定開展的同時,主動對界面外工程進行承包,累計創收19.34萬元,全隊職工收入得到較大提升。


降本減耗促成效  

我們堅持“物盡其用,物盡其能”,在“雙效”優先上下足功夫,不斷創新成本管控工作思路,努力拓展降本增效空間,在保障安全生產的前提下,減少不必要的支出。通過采取一部皮帶輔助電機溫控自動啟停,上倉破碎機、六煤南主電機單電機運行,合理控制775給煤機煤量,減少檢修期間皮帶空載時間,安排檢修材料、油脂、設備等集中打運,合理使用無軌膠輪車,杜絕車載量不滿等一系列措施,不斷降低成本、提升效率。2019年,隊內的經營指標累計結余共計59.38萬元,其中材料費結余41.15萬元,電費結余4.69萬元,維修費結余14.92萬元,企業增效、職工增資成效顯著。


作為基層區隊的負責人,我將總結好今年,謀劃好明年,根據集團公司改革、上市,西部公司“效益提升年”總體要求部署,牢固樹立“以市場為導向,以效益為中心”管理思想,力推內部市場化建設,積極組織職工開展節支降耗、修舊利廢主題活動,讓舊材料、設備重新“上崗”,進一步深挖內潛,降本增效,為企業激活力、創效益、樹標桿。(蘇旻)

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