集團要聞
【邁進淮河能源時代——喜迎黨委年度工作會議】為礦井安全高效可持續開采蓄能
時間:2019-12-24  來源:  編輯:  瀏覽量:
  

       今年以來,集團公司本土四對礦井安全改建及二水平延深工程均超額完成年度進尺計劃,潘二礦兩井資源整合攻克“攔路虎”勝利在望——

       2019年,煤炭主業緊緊圍繞集團公司黨委年度工作會議重要部署,貫徹落實四屆五次職代會暨工作會議安排要求,著眼于礦井未來發展可持續,加大二水平延深和新采區的準備力度,全力推進潘二礦兩井資源整合工程進度,為礦井的安全高效發展蓄積了蓬勃的接續動力。

       為長遠計

        ——二水平延深  如期完成保后勁

       今年年初,集團公司召開四屆五次職代會暨工作會議。在大會確定的年度發展目標中,“續建本土煤業二水平延深工程”赫然在列。

       奮力打造現代大型綜合能源服務集團,項目建設是企業高質量發展的重要支撐。“本土四對礦井的安全改建及二水平延深工程重點是實現兩大功能:安全改建解決的是礦井下山開采的問題,這個功能目前顧橋礦、張集礦和潘三礦已經實現。

       今年重點組織實施的是二水平延深這個功能,開拓新采區,保持礦井發展后勁。今年以來,工程進展順利,張集、顧橋、潘三、丁集礦四個安全改建項目均超計劃完成。”煤業公司有關負責人介紹說。

       據了解,顧橋礦安全改建及二水平延深工程總工程量21549m。截至11月底,已完成井巷總工程量19481.88m。目前,二水平三個井筒相關工程均已完工,東風井提升系統、東回風井已投入運行;東區與北一下山貫通,礦井北一下山采區剃頭開采問題已解決。該項目已基本實現立項目的。

       顧橋礦二水平礦建科科長李翔說:“在安全控制方面,我們每旬組織開展一次安全隱患排查及風險辨識評估。另外,東區井下視頻監控系統已全面覆蓋,可實時發現現場存在的安全隱患及風險,并及時采取措施進行整改。同時,規范周安全生產標準化動態檢查及月度工程驗收方式,加大監管和問責力度,進一步提升工程實體質量。”

       張集礦安全改建及二水平延深工程初步設計調整后,概算工程量21500m。截至11月底,已完成井巷工程量20560m。目前:中央區第二副井提升系統、-820m水平永久供電等系統均已形成。東進風井罐籠提升系統、東風井風機已投入運行;完成-745m水平進風巷、回風巷,溝通一水平東翼C組煤,解決了下山開采問題。預計今年年底,驗收范圍內井巷工程全部完工。

       潘三礦安全改建及二水平延深工程總工程量15400m。截至11月底,項目已完成工程量15942m。目前,新建西風井及風井車場已完成,西翼通風系統已恢復,矸石井已恢復,新建深部進風井井筒及-817m水平井底車場。-650~-817m暗副斜井和-705~-817m聯絡斜巷、-817m東翼軌道大巷等重要工程設施已貫通或完成并運行。

       “目前,剩余主要工程為-730~-960m聯絡斜巷和清理巷,正在揭4煤,煤層厚、瓦斯大,是集團公司和煤業公司重點管控工程,之前也是難點工程,預計2020年7月底與井筒貫通。”煤業公司生產技術部高級主管徐敬浩補充說。

       丁集礦安全改建及二水平延深工程總工期56個月,概算工程量10080m,目前正處于施工準備期階段。礦建工程方面,地面預注漿工程已于今年4月25日開工,凍結造孔工程9月16日開工,預計2020年6月份井筒開挖。土建工程和機電安裝工程方面按按節點要求推進。

       “項目部各科室根據項目建設總工期,在積極進行設計方案優化比較、充分組織謀劃的基礎上,圍繞重點排定了2019年度施工計劃,嚴格各項管理要求,確保項目建設前期各項準備工作有條不紊推進。”二水平項目部有關負責人介紹。

       為有力做好四對礦井安全改建及二水平延深工程施工安全、質量、進度、投資等工作的把控,煤業公司年初就對全年工程計劃進行了細排,并分解到季度下達實施。同時,每月由總經理主持召開項目調度會,對項目完成情況進行匯總、分析,平衡解決實施過程中的各類問題。

       “職能部門每周進行小結,平時動態掌握,發現問題,及時提醒,重點問題直接到現場幫助協調解決。1~11月份,下達礦建工程計劃4945米,完成5609米,超尺664米;下達各類鉆孔60735米,完成68050米,超7315米。”徐敬浩說。

       為合力計

        ——兩井資源整合  實現“1+1>2”       

       今年10月13日,隨著煤業公司潘二礦F1斷層地面注漿工程結束,該礦攻克兩井資源整合過程中的一大“攔路虎”初見曙光。

       推進兩井資源整合,是集團公司結合礦井實際,解決潘四東井剩余可采資源不足和潘二礦西四采區下山開采以及排水等難題的重要部署。按照初步設計,資源整合工程采取分期實施推進。前期主要是在兩井之間增加兩條巷道,總工程量為2947米。

       “由于受‘5·25’透水事故影響,并礦工程滯后近2年時間。今年煤業公司成立后,召開了現場會,并決定重新恢復施工。在此基礎上,通過優化方案,決定選擇-530~650m膠帶機斜巷先行施工。貫通后能解決潘二礦西四采區長距離排矸、下料、行人等難題,功能上實現‘一巷三用’。”潘二礦總工程師李志紅介紹說。

       資源整合工程重啟后,潘二礦緊鑼密鼓推進,調配三支隊伍從本井和潘四東井相向掘進、同時施工。從3月29日正式復工后,截至11月底,總長1004米的膠帶機斜巷已施工801米,剩余203米。

       而就在這203米里,存在著一塊難啃的“硬骨頭”。“難點也是重點,就是過大斷層和多次揭煤的安全。”李志紅告訴記者,“尤其是過F1斷層,落差大于25米,斷層帶寬60米,且斷層發生逆轉,巖性成分復雜,構造破壞嚴重,施工難度非常大。”

       為應對這一挑戰,降服“攔路虎”,集團公司和煤業公司高度重視。經多方論證,5月份,潘二礦正式啟動F1斷層地面注漿治理工程,決定以注漿加固為斷層治理主要手段,確保巷道按期安全貫通。

       “地面注漿也是對過大斷層的一種嘗試性創新舉措,期間共完成3個主孔、9個分支孔,4100米的鉆孔工作量,共計注漿26438立方米,水泥用量23000多噸。通過地面勘探孔的驗證,整體注漿效果較好。下一步,就是從井下施工過程中進一步進行驗證。”李志紅介紹說。

       而針對揭煤過程中的安全施工,-530~650m膠帶機斜巷揭露11-1、11-2煤層共兩層兩次,潘二礦超前考慮措施,對穿斷層、揭煤層工程進行一體化設計并上報審批,將其作為“一號工程”,從施工、管理、質量等方面統籌推進。

       在提前做好過斷層和過煤層設計優化管理的同時,對于剩余的工作量,按照明年6月份貫通的目標,潘二礦全力推進。施工隊伍每月計劃分解到天,煤業公司實行周調度,確保按質按量順利完工。

       而談及兩井資源整合后,將帶給潘二礦的積極影響,李志紅不無興奮的將其概括為四個方面:“首先是可以解決潘四東井剩余資源嚴重不足問題,延長礦井開采年限;其次是可利用潘四東井東翼系統巷道,解決潘二井西四-530m水平以下下山開采及排水難題;其三是兩井通風、抽采、壓風、排水、出煤排矸等系統得到進一步優化,并形成合力;最后是工廣設備、資源、環境的整合利用。”

       值得一提的是,1989年12月2日正式投產的潘二礦,今年正值“而立之年”。可以預見的是,在不遠的將來,潘二礦將真正迎來“1+1﹥2”的發展契機。

       【記者手記】安全高效發展需“計長遠”

       煤礦的安全高效發展,需為之“計長遠”。既要組織好今天,又要謀劃好明天。       

       2019年,許多事關集團公司煤炭主業“長長久久”的要項工作都取得了較為顯著的突破。

       進展固然可喜,而從中汲取繼續前行的力量也同樣重要。

       進展源于“重組織”,“上下齊心利斷金”。無論是安全、質量、進度、投資等進行年計劃、季度下達,還是過程中的月調度、周總結,推進項目建設,強有力的管控機制是應有之義。

       進展源于“重攻關”,“咬定青山不放松”。從潘三礦二水平延深項目攻堅“卡殼”工程,到面對超出常規的大斷層、潘二礦采取地面注漿治理的新舉措,圍繞施工過程中的“攔路虎”和“硬骨頭”,持續開展技術創新,是應有之舉。

       進展源于“重擔當”,“風物長宜放眼量”。聚合力、穩接替,保持發展后勁,其中很多工作非計較當下、著眼短期,而是利于長遠、功在未來,擔好肩上事、干好“良心活”,是應盡之責。(趙光)

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